股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。所以，由此可见，股权设计一定要遵循某些特定的原则，首先股权设计一定要设计股权的架构。 合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

什么是股权设计师

股票期权激励制度主要是围绕着一些基础要素进行设计的，这些设计要素包括：授予主体和激励对象、股票来源、授予数量、行权价格、等待期和有效期、行权方式和行权时机等。

期权分看涨期权和看空期权，其定价法则有二叉树定价法，风险中性法，复制理论和布莱克-斯科尔斯定价模型，一般现在以最后一个应用为主，其定价因素包括：执行价格，当前价格，到期时间，市场风险，波动率（股票价格标准差）。

首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。 相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。 现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

30年前，王石选择了做万科的职业经理人而不是做大股东，这就是一个战略选择。相信万科一定会有专业人士帮他设计内部的治理结构、股权制度中的种种条款，这些都是战术方案，再好的战术方案也无法跨越战略选择，无法支持一个职业经理人对公司的长期、稳定控制。我们在法律文件中看到的一个一个条款，是战术细节，企业家只学习战术细节是没有太的大意义，因为不同的战役，所适用的战术不一样。同样的方法，别人使用会成功，而你照搬过来，却可能失败。所以真正重要的，是股权战略。为了促进团队的强大，让最牛的人都愿意来这里干，让来的人都玩命干，让干的好的人都不意愿走。所以，股权是手段，激励团队是目标。对内的股权战略服务于企业的管理风格和企业文化，甚至受到企业家个人价值观的影响。

分享股权会带来力量，分享股权也会带来风险。大多数的风险，来自于合作者的关系被破坏。曾经的朋友变成敌人；引入的投资人变成了股东会、董事会上的对手；引入的合伙人，成了自己不共戴天的仇人；发放股权给员工，却换来了质疑、委屈和抱怨。而造成这种结果的主要原因，往往是分配的不公平。由此可见，股权设计是非常有必要的。