很多知名公司，为了更好地保护自身知识产权，对于关键技术往往不申报专利权，而是自行保护，从而形成实质性的行业壁垒。在此情况下，“商业卧底”应运而生，我国目前尚未对关于“商业卧底”的行为作出明确法律规定。

刘某系一位工程师，其投资的某省甲公司主要生产和研发环保产品。刘某研究某一环保产品多年，但仍有多项技术未能突破。刘某发现乙公司研发的同类产品突破了刘某的技术瓶颈，刘某为了获得某省乙公司的技术秘密，于2013年应聘到乙公司，并成功担任乙公司技术工程师。2014年，刘某在成功掌握了乙公司研发产品的所有技术后辞职。刘某回到甲公司后，在充分吸收乙公司产品技术后，连续开发出新一代产品，获得了巨大成功。2015年，乙公司了解情况后，委托律师起诉刘某及甲公司。

律师经过诉前调查分析认为，刘某开发的新一代产品中确实涉及了甲公司的部分瓶颈技术，但乙公司的部分瓶颈技术并未申报专利，同时涉及技术已经过甲公司的改造升级，且甲公司原本确实拥有相关的基础技术，同时经调查了解，乙公司当前并未因此损失已有客户，故此建议乙方谨慎诉讼。

“商业卧底”行为，具有以下明显的特征：

（1）具有明确的目的——窃取某种具有商业价值的技术秘密、信息或情报。

（2）具有较高专业水平——大多数情况下，卧底人员均为专业人员，手段较为高明。

（3）具有较强的时效性——实现目的后即退出，不会继续为所在公司服务。

（4）具有一定的伪装性——专注于“目标”，工作踏实，热于加班，不计劳酬，从而极易获得公司老板的赏识和提拔。

在市场竞争环境下，企业为了快速发展、快速赶超，相互之间安排“商业卧底”“商业间谍”已不足为奇，如何尽最大可能地避免被“卧底”和被“间谍”，已成为一个亟待解决的客观问题，在此，建议如下：

1.强化招聘管理——卧底、间谍一般是通过招聘环节进入公司的，加强公司招聘管理，筛选员工身份和动机，从公司招聘的入口强化管理，从源头把控，严查卧底。

2.强化晋升管理——加强员工的晋升资质审查，特别是晋升后可能涉及商业秘密的职位，应当给予特别的资质审查。

3.强化涉密管理——建立完善的公司涉密管理制度，强化涉密管理，对可能涉及公司商业秘密的员工进行资格筛选并签订相关保密协议。

4.建立完善的人事制度——公司发生卧底或间谍事项，很大程度上基于公司缺乏完善的人身管理制度，建立完善的人事制度，是预防卧底的基本手段之一。

5.建立行业通报机制——及时了解行业信息，通报相关情况，建立行业性的惩罚机制和公示机制，共同打击非法卧底行为。