A公司是一家上市有一年多的科技创新型公司，公司在上市前业绩在同行业中名列前茅，上市后业绩下滑，从员工到管理层弥漫着一股上市后懒散的气氛，有好几个小伙伴吵嚷着要离开。其实上市只是公司发展的方式，并不是灵丹妙药，公司发展还是要靠经营，不能坐等融资“玩钱”。于是，公司准备股权激励，那么上市公司和非上市公司的股权激励是否有区别？

作为长期激励的方法之一，股权激励也是上市公司经常采取的有效激励措施之一。通常定义的股权激励，是给予企业经营者一定的公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。中国A股上市公司股权激励研究报告显示，股权激励仍是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人才的重要手段。作为已经上市的A公司，可以选择股权激励的方式来推动公司再发展。

在实际运用中，股权激励有以下六种形式，即限制性股票、股票期权、虚拟股票和股票增值、延期支付计划、业绩股票、储蓄参与股票，不同形式的股权激励方式，分别具有各自的特点，适应不同的情况；该六种形式之间有着明确的界限，但也存在相互交叉。实际具体如何运用，需要具体问题具体分析。

作为激励企业员工工作积极性的重要手段之一，上市公司实行股权激励的具体作用如下：

1. 吸引和留住人才

实行股权激励计划，将企业的高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与企业的业绩表现相结合，能吸引留住企业的人才，尤其是吸引企业的技术、高管人员和工龄较长的员工，从而为企业长期稳健地提供人力资源保障。

2. 提高员工的归属感和忠诚度

实行股权激励计划，可以将员工的个人发展与企业的发展直接联系起来，更为直接地增加了员工对企业的认同度，更好地实现企业的战略。

3. 优化薪酬结构

股权激励作为薪酬政策的一种，比现金薪酬激励更能吸引人才的关注，提高激励效果，进而提高其工作积极性。

但股权激励运用不当，也会适得其反。一些企业因为股权激励方案的不完善、对象的选取不恰当、操作不规范等原因，使股权激励出现伤人伤己的局面。

那么，如何在上市公司中通过将股价增量值与人才挂钩，来实现股权对人才的激励？这需要企业在实行有效的股权激励时，注意以下二个事项：

1. 股票增值与个人价值挂钩

人才是企业的稀缺资源，也是流动性最强的资源。企业将股票增值的部分与人才共享，更容易激发企业人员的工作积极性，从而吸引和留住人才，起到更好激励人才的作用，进而提高企业的绩效。

企业应选择什么样的人才予以股权激励。在被激励人员的选择上，企业应倾向以价值为导向，即创造价值多的享受股权高。只有以价值为导向进行股权激励人员的选择，才能选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员，有利于创造出更为公平的激励环境，促进企业发展。

2. 合理的退出机制

员工的能力水平或者绩效成绩会随着环境等发生变化，企业在不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而员工的绩效表现也不断变化。因此，企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，鼓励新员工积极进取。

在未来上市公司发展中，股权激励将凭借简单透明、低经济成本的优势，依旧成为最有效的政策。如何具体实施股权激励，则需要各家上市公司结合自身的实际情况分析和思考。虽然合理的股权激励能更快地促进企业发展，但如果运用不当，对企业的影响也较其他激励措施严重。因此，企业实施股权激励需要更加慎重。