作为创立公司，首要目标就是能够在这一行业，这一领域立足并且长久地发展下去，与其用目标绩效管理还不如想方设法激励员工，打造一支开疆铁军。企业要做绩效管理，第一步，最为重要的就是要弄清楚企业做绩效管理的目的什么?

网友认为：

如果HR首先连这个问题都没搞明白，不知道为什么开展绩效管理，那么你后面弄的一整套的什么制度、指标、考核方案是无法落地执行的，顶多也就是走走过场罢了。有的创业公司做绩效管理考核是为了完成短期目标;有的创业公司做绩效管理考核是为了提高员工的工作效率;而有的创业公司做绩效管理考核是为了提高员工的能力等等。不同的目标，HR在进行绩效设计的时候就应该有不同的考量。

只要找准了这个目的，然后围绕着这个目的进行相关的绩效设计，那么这个绩效才可能真正的落地，发挥作用，否则我们的HR就像那只庸医青蛙一样的乱开药。

通过员工的这个预期，再制定相对应的分解计划。在实行OKR绩效管理的时候，最关键的一点，是保持员工目标与团队一致。为了达到这个效果，其实有一个小技巧：那就是管理者在实行的时候，可以将员工的这个OKR与薪酬、奖金、升职等激励因素，挂钩起来。