在企业并购战略中,进行资产评估不但有助于并购企业准确掌握被并购企业的运营状况,财务情况以及管理模式,同时也可以促使被并购企业更加明确企业自身资产所具有的实际价值，那么小公司向大公司的并购程序是怎样的，并购有哪些程序？

小公司向大公司的并购程序是怎样的，并购有哪些程序？

小公司向大公司的并购程序：

一、并购的准备阶段。

对目标公司进行尽职调查非常重要，并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。

二、并购的实施阶段。

并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。

三、并购整合阶段。

并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。

《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

收购企业时收购方的风险：

第一、目标公司是否合法地与其原有劳动者签订和有效的劳动合同，是否足额以及按时给员工缴纳了社会保险，是否按时支付了员工工资。考察这些情况，为的是保证购买公司以后不会导致先前员工提起劳动争议方面的诉讼的问题出现；

第二、明确目标公司的股东之间不存在股权转让和盈余分配方面的争议，只有这样，才能保证签订的购买协议能够保证切实的履行，因为并购协议的适当履行需要股权转让协议的合法有效进行支撑；

第三、确保目标公司与其债权人不存在债权债务纠纷，即使存在，也已经达成了妥善解决的方案和协议。因为收购方购买目标公司后，目标公司的原有的债权债务将由收购方来承继。

第四、最后，需要考察目标公司以及其负责人是否有犯罪的情形，是否有刑事诉讼从某种意义上影响着收购方的收购意向。